中国大陆/台湾地区的背景调查

合伙人选择
核心员工/顾问选择
竞争者分析

竞标
海外市场进入
供应链验证

海外竞标
海外合伙人选择
财团构建

在大中华地区运作的公司,其成败取决于合伙人选择流程的优劣。

每家公司都有“合伙人”,可以是股东、收购对象、分销商/代理商、许可方/被许可方、核心员工、客户、供应链上的商品和服务供应商或厂商。

上述合伙人一旦不可信赖、不专业或出现财务、政治或道德方面的问题,贵公司将面临风险。

无论多伟大的律师都无力挽救合伙人选择流程不合理的公司

负责的、深谙生存之道的管理者和投资者都明白,最重要的业务决策在于选择合适的合伙人(管理团队、业务合作方、收购对象、厂商、供应商、分销商、服务提供商或核心管理人/雇员)。

选择合适的合伙人必须了解他们的下列信息以降低和管控风险:1)个人声誉和职业声誉;2)诚信状况;3)职业和人际网络及背景情况;4)商业生态系统,以及5)人脉关系。

多数以失败告终的投资都是由不够充分、西方式的、文化狭隘的两步式财务/法律尽职调查流程所致。这种流程导致失当的管理层/投资决策以及合伙人选择。

西方式的尽职调查在亚洲以及多数发展中国家和地区都是不够充分的,这些区域应适用更为彻底的合伙人调查流程以掌握调查对象的全面信息。这种彻底的调查流程可通过收集各种准确信息来进行管理,信息来源包括:

  • 中国大陆和台湾地区的个人背景调查
  • 中国大陆和台湾地区的公司背景调查
  • 台湾地区的资产调查
  • 中国大陆和台湾地区的市场调查
  • 中国大陆和台湾地区的基于人类智慧的背景调查和关系网