5月 20, 2019 | 发行出版, 文章
目录 管理层管理的挑战 管理中国公司清算或业务缩减的综合策略 2.1 公司治理方面的准备 2.2 财务和银行方面为公司清算或缩减业务的准备 2.3 监管机构的批准 2.4 政府关系 2.5 战略事务 2.6 争议解决和执行 2.7 供应链：销售 2.8 供应链：采购 2.9 人力资源/劳务 2.10 知识产权资本管理 2.11 法律团队管理 推荐的中国公司清算或业务缩减最佳实践方法：需要准备些什么? 1. 管理层管理的挑战...
2月 25, 2019 | 发行出版, 案例研究
面临的问题 不丹政府（RGOB）农业部（MOA）下属的国家生物多样性研究中心（NBC）第一时间委托帕米尔为其构建世界级的环境和法律基础设施，具体要求是： 构建具体的法律框架，为不丹世代人民实现多项核心国民幸福指标； 成为全球生物多样性法律体系的主要立法借鉴来源，平衡把握保护与发展，进一步稳固不丹在生物多样性和生态系统领域的全球领先地位。 解决方案...
2月 25, 2019 | 发行出版, 案例研究
面临的问题 一家国际电信集团在台湾向国际运营商开放电信市场后第一时间委托帕米尔法律集团助其就一个国家级的和一个区域性的蜂窝电话业务运营牌照制定竞标策略。 解决方案 我们协助该客户组建了一个18方财团，开发、管理并实施一项综合策略，在竞标中成功击败其它32个国际财团。整个过程历时18个月。 成果...
2月 23, 2019 | 案例研究
面临的问题 一家美国电子产品供应链集团计划关闭在中国南部的一家工厂，需要我们助其协调裁减1,000名工人。 解决方案 在接受该客户的第一时间委托后，我们准备了详细的行动方案和时间表解决以下问题： 监管审批； 与工会谈判大规模裁员问题；以及 公司清算方法。 凭借对中国运营情况、市场态势以及政府、工会、雇员以及雇用单位利益相关方等各方思维模式的了解，我们得以识别各利益相关方最关注的监管和操作问题，从而有效掌控竞争风险，推动大规模裁员顺利进行。 成果...
7月 12, 2018 | 客户见证, 高管
谢谢你们来不丹访问，还与我们分享了你们努力获得的经验。我们一定会把从你们那里学到的作最理想的运用。希望这是我们友谊及共同合作的开始。...
12月 29, 2015 | 文章
本文将通过举例说明，帮助中国企业的领导者思考如何做好进入海外市场的准备。本文旨在提出对的问题，而不是逐一提供答案，因为所谓的“正确答案”对不同的公司而言可能迥然不同。 山雨欲来，风满楼。 出自唐代诗人许浑的《咸阳城东楼》，指问题发生前皆有迹可循 中国近来发生的一些事件和存在的一些趋势正逐渐减弱很多中国公司在国内经营的效率、对国内市场的信心以及成本竞争力。具体而言，这些趋势和事件包括： 在国内市场的增长放缓 劳动力成本攀升 竞争优势衰减 公司边际利润下滑；人民币贬值 对境外的市场环境和消费者喜好知之甚少 存在忽视全球价值链的趋势...
